Sociálne zodpovedné správanie firiem? by Milota Sidorova

Kalifornská spoločnosť Apple sa minulý mesiac stala najúšpešnejšou firmou na technologickom trhu. Po desiatkách rokov zosadila Microsoft. Jej predaje lámu rekordy, pripomínajú predapokalyptické obchodné horúčky. Iphone, iPad, toto všetko pohlitlo západný, ale aj východný trh. Pokiaľ ide o posledný tabletový prístroj iPad, ide hlavne o celkovo najväčšie množstvo predaných produktov za tak krátky čas. Od 4 apríla sa len v Amerike predalo viac ako 1.4 miliónov iPadov. Dopyt bol tak neočakávaný, ! že Apple musela posunúť uvedenie produktu v zahraničí. Čínske továrne dostali správy – zvýšiť výrobné tempo. Nuž skúsme sa na nablýskaný iPad, hladký iPhone alebo maličký iPod pozrieť z iného pohľadu.Väčšina z nás vie, v akých podmienkach sa tieto prístroje vyrábajú. Naše najhoršie platené zamestnania a výrobné tempo sú v porovnaní s čínskou realitou iba slabý odvar. A hoci si toto všetko uvedomujeme, pri kúpe tohto produktu sme stále úplne v pohode. Ale ako dlho obstojíme s chatrnou výhovorkou uspokojovania svojich potrieb? Je kúpa prístroja, ktorý nutne nepotrebujeme, prípadne plne nevyužívame v poriadku? Ide o prestíž?Niekomu ide o život. Čínski robotníci, ktorí do ! tovární prichádzajú denne po tisícoch! si in&# 250; prácu vybrať nemôžu. Pracujú 15-16 hodín denne s vedomím podpriemernej výplaty a zlých hygienických podmienok. Pokiaľ zamestnanec pridá nadčas, pracuje sa nadčas. Koľko ale dokážu vydržať? Minulý mesiac sa do mediálneho sveta dostali informácie o samovraždách týchto robotníkov. Niektorí v továrňach nepracovali oveľa dlhšie než mesiac. Továrne po tom všetkom dali svojim zamestnancom povinne podpísať vyhlásenie, že nespáchajú samovraždu...Porebujeme teda ďalší komentár.V tom istom čase Apple slávi predaj 2 miliónov iPadov po celom svete v priebehu 2 mesiacov. Na leto sa plánuje nová generácia iPhone. Je jasné, že výroba sa neustáli. Všetci ale vieme, že to nie je prípad výlučne! jednej spoločnosti – celý systém výroby a globálnej dopravy je nasmerovaný na lacnú pracovnú silu Číny. A tá sa svojho najsilnejšieho ekonomického nástroja nevzdá. Nie politickým spôsobom. Jediným spôsobom, na ktorý poukázal kedysi Gandhí je obchodný bojkot. Pokiaľ my, ako užívatelia prestaneme kupovať produkt istej spoločnosti, vyvoláme najsilnejšiu zmenu. Pokiaľ budeme kúpu produktu podmieňovať zlepšením pracovných podmienok alebo iným druhom zodpovedného chovania, spoločnosti nebudú mať inú voľbu, len sa prispôsobiť.Gandhí svojho času spôsobil bankrot britských textilným spoločnostiam, ktoré za drahé peniaze do Indie dovážali oblečenie (ktoré si Indovia tisícročia vyr&#! 225;bali sami). Vyzval svojich poslucháčov, aby odho! dili eur ópske oblečenie a nosili tradičný odev. Toto jednoduché opatrenie spôsobilo ekonomický prevrat a až potom, si Británia uvedomila ostatné indické požiavaky.My zákazníci, žijúci v klamnej predstave blahobytu sme už videli príliš veľa nezodpovedného konania na najvyšších miestach. Tieto spoločnosti nám neberú len peniaze, je to náš čas, je to naše prostredie, sú to naše myšlienky a pocity. Je to náš život – prečo sa my nedožadujeme aspoň malého odškodnenia? Bez obchodu sa v dnešnom svete žiť nedá, nedá sa však pokračovať v týmto výsostne ekonomickým spôsobom.

related story (sgx17439): http://www.msnbc.msn.com/id/37354853/..! .

by Milota Sidorova for Cantell TV (http://cantell.tv)

Cantell TV is the fastest growing provider of digital broadcasting coupled with telecommunications, allowing people to easily control, view, upload and share digital content through proprietary interface coupled with free phone calls. Cantell TV is committed to delivering infinite choices to your world of entertainment at the tip of your fingers.